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廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形

請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！

廣和中醫診所位置：

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。

在網際網路企業風起雲湧風頭正勁的昨天和今天，我都認為，所有的網際網路企業都會變成他們曾經希望顛覆的傳統企業。 網際網路企業存在的時間越久，越會加速向傳統企業轉變。 任何一家企業，存在的時間長了，就面臨「老化」問題。 企業「老化」，是最大的最危險的麻煩。 一、決策層「老化」 絕大多數企業的決策層，是企業的創始團隊。 對大部分家族企業來說，是創始人夫妻及其兩方的兄弟姐妹等親友。 隨著企業存續時間的延長，大多數企業的大多數決策層在世界的快速變化中逐漸落伍。這緣於營商環境、知識結構、人脈關係等的變化，決策層長期跟不上這種變化的後果就是決策的頻頻失誤。 我們常常看到八十多歲、九十多歲的老人牢牢控制企業的最終決策權，不容他人置喙，相當多這樣的企業逐漸日落西山（不再舉例）。 決策層「老化」帶來的問題就是中層人員「老化」。 二、中層人員「老化」 中層人員是各個決策層人員分別提拔上來的，由此形成不同的派系。 派系不同，部門與部門之間、中層與中層之間，項目與項目之間，往往爭權奪利、內鬥不息。 企業的經濟效益越好（上升期）、存在的時間越長、決策層人員越多，中層之間的明爭暗鬥就越厲害。鬥爭越厲害，遇事越不敢創新——怕出錯，於是不求有功但求無過，拿到高薪、保住自己地位就行，執行力和團結力大打折扣。 中層人員「老化」的同時，也在同化基層人員，使他們也跟著「老化」。 三、基層人員「老化」 基層人員「老化」表現在多個方面。 首先是站隊文化。在辦公室政治嚴重的這類企業，新人進入企業，往往需要自覺或不自覺地進行站隊——你要選擇跟哪個中層人員。 其次是企業管理的「老化」。企業存在的時間越久，各種員工手冊、操作指南、條條框框就越「成熟」就越多，基層人員的主觀能動性、創新性等都會受到限制。通常來說，越是經濟效益高的存在時間久的企業，基層員工的工作積極性就越差。 比如，眾所周知的那兩款移動支付工具就把銀行給干趴下了，後來銀行不得不開發APP來追。而多數銀行的APP不及那兩款移動支付工具的1/3好用。 四、組織「老化」 從決策層到中層、基層，人員都在「老化」，相應的，組織也在「老化」。 其顯著特點有三。 一是部門和機構越來越多，人浮於事，親信、親戚到處都是，執行力越來越差，協同效率越來越低。 二是新設立的部門和機構層出不窮。因為老的部門和機構執行力很差，為了推動一個項目或促進一筆業務，決策者（之一）會成立新的部門、機構或項目小組，直接管理指揮，用順手後，這個機構就成了正式機構。如此反覆，整個企業的機構越來越龐大，臃腫不堪。 三是部門權力界線模糊，個別部門越權妄為。決策者用慣哪個部門或部門負責人後，因為用得順手，就賦予了更多的權力，這往往導致部門權力界線模糊，得勢的部門凌駕於其他部門之上，造成管理的混亂。 五、業務「老化」 很多「老化」企業，會出現產品「老化」、新產品推出乏力或單純依賴老產品的情況。 不少業務「老化」的企業，不敢進入相關聯的新競爭領域，只想守好一畝三分地。結果卻不能如意。 但是，也有一些「老化」的企業會四處出擊，不斷開闢與原核心業務或主營業務迥然不同的新業務。比如，以豬養殖為主業的企業去搞電子競技。 企業「老化」的實質是決策層的「老化」，所有的「老化」都是人的「老化」，只有把人「活化」起來，「年輕」起來，企業才會迸發出新的發展活力。 ——

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